Научно-практический центр Эриксоновской коммуникации
г. Саратов, ул. Московская, д. 96 (в арку), т. 56-20-98, 34-67-29,
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
проводит тренинги и оказывает консультативную помощь с 1991 г.
предлагает семинар-тренинг для руководителей
-
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
четырехдневный курс для менеджеров
-
- Завершить проект своевременно и уложиться в бюджет - это одна из самых серьезных задач сегодняшних менеджеров. Весь успех проекта зависит не только от тщательности планирования, организации и контроля. Он требует понимания динамики рабочих групп, учета потребностей заинтересованных сторон и управления работой команд, состоящих из людей, обладающих разными психологическими характеристиками. Курс "Управление проектом" готовит участников к решению разнообразных, сложных и неизбежных проблем, которые ожидают их в работе над проектами.
- Участники курса "Управление проектом" имеют возможность отработать навыки принятия решений с помощью специально разработанной имитационной игры, которая позволит им пройти весь процесс руководства проектом без опасения за последствия ошибок.
- По завершении курса слушатели узнают:
- - как успешно разрабатывать и реализовывать планы проекта
- - как правильно оценивать потребности заинтересованных сторон проекта
- - как взаимодействовать с различными типами личности в рабочей группе и проектном окружении
- - как проводить анализ этапов работы над проектом
- - какова динамика развития команд
- Содержание курса
- Модуль 1. Руководство проектом как особый вид управления
- - Что такое руководство проектом
- - Понятия, связанные с работой над проектом
- - Руководство проектом и управление подразделением
-
- Модуль 2. Факторы успешного руководства проектами
- - Главные факторы успеха проекта (мотивация, четкость целей, преимущества технологии)
- - Анализ факторов успеха
- - Прогнозирование и устранение возможных препятствий
- Модуль 3. Ситуативное руководство
- - Оценка готовности сотрудников
- - Адаптация стиля руководства
- Модуль 4. Планирование операций
- - Методы количественного анализа
- - Эффективное распределение и делегирование обязанностей
- - Разработка графиков работы, учет важнейших этапов работы
- - Выявление и корректировка источников промедлений
-
- Модуль 5. Анализ заинтересованных сторон
- - Выявление заинтересованных сторон
- - Баланс интересов
- Модуль 6. Мотивирующее руководство
- - Бюрократический стиль управления и стиль, ориентированный на создание мотивации
- - Создание мотивации для членов команд
-
- Модуль 7. Типы личности и работа в команде
- - Типы личности: понятие и практика
- - Тактика взаимодействия
-
- Модуль 8. Эффективная работа команды
- - Стадии развития команды в ходе руководства проектом
- Модуль 9. Завершение проекта
- - Завершение проекта как мини-проект
- - Проблемы последней стадии проекта и их решения.
-
Продолжительность обучения – от 10 академических часов.
|